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拉卡拉控股试水全牌照原中国银联高管任董事长高管总裁
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时代周报记者 曾令军 广州发
上半年重组失败后，拉卡拉并没有放弃上市梦想。
10月11日拉卡拉和联想集团，拉卡拉在广州宣布正式改制为控股集团，架构拆分为拉卡拉支付集团和考拉金融服务集团。
“我们已经在接受一个叫拉卡拉支付集团的专业机构的上市辅导，我想在合适的时候提交我们的申请。” 10月11日，拉卡拉控股董事长拉卡拉告诉时代周刊。 这也是拉卡拉和西藏旅游重组失败后，拉卡拉首次披露上市部分信息。
除了组织结构之外，还有一张人员图。 新加盟的原中国银联高管拉卡拉出任拉卡拉支付集团总裁； 而考拉金融服务集团则由拉卡拉元老徐氢担任董事长，前华润银行高管王国强担任总裁。
以全牌照为目标
具体而言，拉卡拉支付集团包括收单业务、征信业务、与联想控股筹建的证券公司——联信证券、筹建中的消费金融公司、筹建中的民营银行； 而考拉金融服务集团主要包括北京和广州的互联网小贷公司、天津的保理公司、广州的金融租赁公司。
据孙陶然透露，联信证券已经提交了申请，正在等待证监会审核。 与传统券商不同，联信证券希望基于互联网大数据创新，为新兴企业和新兴人群提供证券服务。
“拉卡拉支付集团和考拉金融服务集团目前已获得20余张经营牌照，拉卡拉控股正在向全牌照互联网金融服务商发展。” 孙陶然说道。
谈到分拆的原因，孙陶然表示，一是基于不同业务发展的需要，二是基于监管要求。 金融监管部门许可的业务（一行三委）划归拉卡拉支付集团考拉金服旗下业务，由当地金融办监管。
拉卡拉是拉卡拉支付集团总裁。 ”拉卡拉于9月加入拉卡拉，现任拉卡拉支付集团总裁，曾参与和见证中国银联、正通等企业的创立和发展，对中国金融的现状和发展有着深刻的理解。支付行业……” 孙陶然介绍。
资料显示，1988年，舒世忠毕业后开始工作，在银行系统工作多年，积累了丰富的银行业经验。 2002年3月加入中国银联，历任中国银联人力资源部副总经理、深圳分公司副总经理、深圳市银联便捷服务有限公司总经理、中国银联海南分公司总经理、总经理中国银联市场部部长、中国银联业务部总经理、中国银联总裁助理。 2015年初，舒世忠加入正通股份有限公司，担任常务副总裁。
“从正通到拉卡拉，我和拉卡拉的关系很好。他们进入这个行业的时候，我们就非常熟悉。这些年，我们也见证了拉卡拉的诞生、成长和发展到今天。我是和拉卡拉的私人团队也很亲近，关系不错，市场定位也有沟通。 10月11日，在广州拉卡拉网络小额贷款有限公司成立仪式上，舒世忠首次透露了拉卡拉的心路历程。
“所以，我在2008年被邀请来拉卡拉，2014年，我同意加盟拉卡拉。因为一些原因，我先去了正通。”
重组失败重新上市
本次拆分也是为后续上市做准备。
今年2月，西藏旅游宣布拟以110亿元收购拉卡拉。 这被市场视为拉卡拉企图“借壳上市”； 然而，今年6月，西藏旅游宣布终止本次资产重组。
对于终止重组的原因，西藏旅游方面表示，由于交易预案公告后证券市场环境、政策等客观条件发生重大变化，各方未能达成符合本次重组协议的交易方案。变化。 为维护全体股东利益，各方同意终止本次重大资产重组。
“企业发展到一定阶段，必然要上市，对接资本市场。今年上半年，我们在一家证券公司的建议下，设计了注拉卡拉的方案。灾难过后，包括新的监管规定，我们原来的计划不符合要求。” 拉卡拉首次披露了拉卡拉重组的部分内容。
2016年初，监管层对金融资产证券化从严监管态度日趋明朗，而拉卡拉成为西藏旅游重组标的之时，恰好风头正劲。
但拉卡拉并没有放弃。 不久前，拉卡拉支付集团进入辅导期，正在接受专业机构的上市辅导。 孙陶然表示，非常希望能在A股上市。 一方面是因为A股市盈率高； 另一方面是因为拉卡拉的主要服务对象和市场在中国，而且还是立足于中国。 “当然，最终的上市方式还要考虑多方面的因素。”
孙陶然认为：第一，上市可以使管理和治理结构更加规范； 二是上市可以对接资本市场，融资能力更强。 第三，上市可以大大增加知名度。
拉卡拉CFO告诉拉卡拉，A股有3000多家公司，从营收、利润和规模来看拉卡拉和联想集团，拉卡拉可以排在第20位。 “但如果你不在名单上，别人就不会认识你，看不起你。”
孙陶然还给时代周刊记者讲了一个故事：“北京有个创业板俱乐部，我受邀加入并担任主席，我是蓝色光标的创始人，不是因为拉卡拉。拉卡拉可能排第七或者创业板上市公司市值第八，但目前我代表拉卡拉，不能加入这个俱乐部。”
支付贡献占比大
在此前的重组方案中，拉卡拉承诺今年实现税后利润4.5亿元。 但公开资料显示，2015年底，拉卡拉的利润仅为1.6亿元。 这一承诺在当时引起了一些质疑。 但孙陶然表示，到今年年底，拉卡拉的整体利润应该会超过6亿元。
孙陶然解释说，一是由于互联网行业的特点。 互联网行业的特点是先烧钱再赚钱。 拉卡拉已经烧了9年，从2015年开始盈利，当年7月份赚的钱就已经把之前的亏损全部抹平了，亏损6个月赚到这么大的利润也就不足为奇了； 二是拉卡拉的共生决定。 拉卡拉发展小额贷款业务，支付与小额贷款相互促进。
据拉卡拉官方介绍，今年以来，拉卡拉金融各项业务进入爆发期，上半年率先完成2016年全年盈利目标。 以势头最强的信贷业务为例，2016年上半年，应用用户数增长近5倍，上半年累计贷款规模同比增长150%以上去年下半年。 在业务规模不断扩大的同时，坏账率始终保持在2%以下。
对于放贷的资金来源，孙陶然表示，一方面是自有资金；另一方面是自有资金。 另一方面，它正在与包括中国邮政储蓄银行和招商银行在内的银行联手放贷。
这些变化也反映了拉卡拉商业模式的变化。 拉卡拉成立于2005年，依托于全国各大城市便利店设立的数万个拉卡拉便民支付点。 在一段时间内，在公众印象中几乎等同于帮信用卡还款。
2011年，拉卡拉与支付宝、财付通一起获得央行首批支付业务牌照，拥有包括互联网支付、银行卡收单在内的全业务类型。 截至目前，除了支付业务，拉卡拉还涉足互联网信贷业务、财富管理、征信、融资、社区金融等领域。
“在便利店用拉卡拉还信用卡是我们最开始做的业务，也让拉卡拉获得了上亿的用户。但是，在拉卡拉目前的系统业务中，这个业务占比比较小；而大家熟悉的手机读卡器，今天只是系统中的一个产品。” 孙陶然说道。
据拉卡拉，拉卡拉控股整体营收和利润的贡献中，70%以上是支付业务贡献的，但通过拉卡拉进行信用卡还款带来的收入，目前还不到20%。 在支付集团架构下，传统收单业务是整个拉卡拉控股集团最重要的板块，其对收入和利润的贡献占整体的2/3。
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